长风新村街道辖区内共有住宅小区70个，既有单价10万以上的高档住宅，也有建造于上世纪七八十年代，还有50年代的苏式建筑。针对不同小区的环境面貌和人群特性，长风新村街道又是如何推行垃圾分类工作的呢？

健全组织架构

建立由街道党工委书记、办事处主任为组长的街道生活垃圾分类推进工作联席会议，并下设办公室，全面推进辖区内垃圾分类相关工作。同时，将辖区划成6个片区，制定《长风街道争创生活垃圾分类达标（示范）街镇分片责任一览表》。每个片区由一名处级领导担任片长，并在每个居民区设置机关联络员和联络科长一名，由片长带队每周定期下居民区指导垃圾分类工作，通过网格化推进方式，积极构建横向到边、纵向到底、上下贯通的立体化体系。

广泛开展动员

通过利用电子屏、张贴宣传单、发放宣传品、开展培训宣讲等方式，全面加强对居民生活垃圾分类的宣传引导，营造良好宣传氛围。

在此基础上，由街道绿容所分片深入辖区28个居民区，召集居委会、业委会、物业，现场召开居民区分析评议会，对小区现有的垃圾桶、垃圾厢房等进行了全面排摸梳理，并对小区生活垃圾分类工作进行进一步宣讲动员，对存在的困难问题进行探讨，形成垃圾分类推进初步工作方案，通过“点对点”的重点排摸，全面确定“全面撤桶、定时定点”目标，为“一小区一方案”的形成打下坚实基础。

量身制定方案

街道将辖区内70个小区分成4类，其中纯售后房公房小区31个，混合型商品房小区15个，次新级商品房18个，最新商品房6个。根据不同小区的类型和特点，因地制宜有序推进垃圾分类工作。通过形成各居委“一小区一方案”，挖掘提炼特色工作方法，发挥典型示范引领作用。如：清水湾小区在垃圾厢房选址中采用“脚步丈量法”，居委干部在小区内一步一个脚印，确保各楼组居民在前往垃圾分类投放点所需的是相近的步数；在南光大楼试点移动垃圾厢房；世纪同乐小区充分发动楼组志愿者力量践行垃圾分类等。

完善工作台帐

针对物业、居委会、街道垃圾分类工作专班等不同群体，街道建立了分析评价会议记录台账、垃圾分类自查台账、生活垃圾收运台账、推进工作联系台账等不同类型的台帐，内容涵盖三位一体申请，人、厢房、车以及工作机制，任务流转业务单结算等，要求垃圾分类专班成员和居民区干部每天填写，定期进行方法提炼、亮点总结，结合自身资源探索小区垃圾分类工作办法。

探索长效机制

充分发挥党建示范引领作用，通过居民区党组织负责人带头学习培训、组织发动、参与体验、监督管理、达标提升、推进引领，强化党建引领下的自治、共治、德治、法治一体的基层治理格局。由各居民区党组织负责人、物业与街道片长签订生活垃圾分类减量工作三方目标责任书，并将责任书目标任务完成情况纳入年度绩效评价指标体系，尤其将湿垃圾产生量实效作为考核的最直接依据。全面推进垃圾分类和绿色账户全覆盖，通过绿色账户激励机制，全面提高居民参与的积极性和主动性，努力推动实现居委会党建引领、居民自治、物业履职、定时定点回收等多模式共进，推进生活垃圾清运网、再生资源回收网“两网融合”，有效实现资源增量、垃圾减量。