为提升社区自治金项目实施水平，打造自治项目品牌，3月27日，街道开展主题为“自治案例分享及自治金项目实施与管理”的能力建设培训课程，培训会由街道社区综治（服务）中心书记史燕华主持，街道自治办吴萍、各居委会书记、自治条线干部、自治团队负责人近百人参与了此次培训会。

东城二居委书记陆庆红与大家分享了自治金实施经验，并提出几点心得体会：一是社区居民是自治金的实施主体，党支部最关键的是“建班子，定战略，带团队”；二是以微见大，培育自治力量，多培育项目的骨干，骨干越多，自治力量就会日益壮大；三是社会治理的方式和特征就是广泛的居民参与，通过项目实施让居民从“自我服务”转变到“服务大众”，引导部分自我服务团队变成社区治理的团队，解决共性的问题；四是立项着眼点，要问需于民，要把问题紧扣日常生活，要将项目内容符合目标人员的需求，立意要实，起到一针见血的作用。

本次培训特邀市政府采购评审专家许田为大家进行培训，培训会以工作坊形式开展，生动有趣。“什么样的项目是一个好项目？”在场学员以组为单位展开热烈讨论，学员们分享的关键词有“凝聚居民”、“精细化管理和实施”、“优秀的自治团队”……热身环节将学员们的思路打开，带动学员们的积极性。之后，许田为在场学员讲解了项目设计基础、公益项目的基本要求等内容，并向学员分享“问卷星”、“甘特图”等实用的项目管理工具，讲解内容贴近社区一线工作者的工作实际，精准契合学员们的需求，干货满满。

今年3月，街道共收集自治金项目申请书47份，上海澜途社会工作事务所受街道自治办委托，对居委会自治金工作进行指导，并针对各居委提交的项目书提出了修改意见：第一、项目名称可以链接本社区特色，突出项目的特色或主题；第二、项目目标不要过于宏观、要具体化、可测量；第三、项目措施需要思考活动与活动之间的关联，突出主线意识，每个项目措施需要对活动主题、内容、目的、频次以及预计参与的人数、活动方式进行描述；第四、项目预算设置要在项目措施分类写好后，对照项目措施中的各类活动进行经费设置，包括讲师费、志愿者费用、物料费、宣传费、交通费、保险费等，并列明活动的具体预算；第五、各居委的自治金项目需要做好项目资料的留存，按照计划开展活动，做好活动过程的记录。

最后，吴萍对往年自治金项目成效予以肯定，并对2019年开展的自治金项目，提出几点希望：一是找准需求，设计合理有效的自治金项目，合理安排各项开支；二是居委要健全和完善“听证会”、“协调会”、“评议会”三会制度，贯穿于自治金工作全过程；三是积极整合各类资源，挖掘居民能人和达人，实现居民自我管理、自我教育、自我服务；四是更加注重细节，要提升项目书的质量，进一步规范程序，按照《花木街道居委会自治金实施办法》的要求，开展各项工作。

本次培训，扩展了社区工作者的工作视角，习得了项目设计和项目管理办法，有利于高效开展自治金工作，为社区提供更加专业、精准的服务。

（花木党建）