企业服务工作是统筹区域资源，实现社区共建、共治、共享的重要组成部分。今年以来，为贯彻落实区委、区政府工作要求，江宁路街道积极响应，迅速行动，第一时间成立了企业服务领导小组班子，组建了“宁小二”企业服务团队，建成社区企业服务中心，聚各方合力服务区域经济发展。

走街串巷，“宁小二”用脚步丈量社区。复工复产以来，街道领导班子带队，和46名楼宇党群工作者、社区工作者担当“宁小二”，坚持“跑楼”的日常，楼上楼下、楼内楼外，走访企业1178家（次）。

倾听诉求，“宁小二”全力化解企业难题。当辖区餐饮企业经营遇困境时，“宁小二”当起“红娘”，牵线企业和楼宇白领，实现供需精准对接，为企业开拓“白领午餐”市场。当辖区大厦管理模式与入驻企业产生矛盾时，“宁小二”当起“调解员”，凝聚多部门合力，组团式上门指导工作，优化管理方案。当辖区企业发展有需求时，“宁小二”当起“联络员”，联一联区投促办、科委、商委等区级部门，指引企业更好地发展规划，联一联辖区楼宇、园区，为企业寻求最佳归属。

专业服务，“宁小二”助力区域经济发展。新设企业、迁址变更；查名、选址、产调……当企业面对繁琐的手续、复杂的流程时，“宁小二”联手专家顾问团，提供专业化的一条龙服务，让企业坐等“开业大吉”。

融资平台选择有困难、人力资源规划存疑问、科技创新需要扶持……“宁小二”整合区“银企政会”、人社局、科委等平台资源，针对中小企业信息不畅的问题“传经送宝”，激发中小企业发展活力。

如今的江宁路街道，一座座高档商务楼宇正在规划和建设中，一个个风格迥异的创意园区内容丰富、亮点纷呈。下一阶段，街道的企业服务工作将聚焦三个重点。

厘清三张清单，服务目标更清晰。依托楼宇、园区物业，形成楼宇园区载体清单，通过对办公面积、价格、政策、定位等重要信息的收集，为企业落地提供依据；发挥“楼管联盟”平台作用，形成重点属地项目清单，专题专研，逐个实现在地经营企业属地化；结合走访发现机制和信息管理平台预警功能，形成重点稳商工作清单，做到服务前置，将留商稳商关口前移。

打造“宁小二”团队，服务手段更专业。一是针对街道参与企业服务工作队伍普遍存在经济工作知识水平和业务能力不足的问题，通过邀请专业部门、专业机构授课，以及走出去学习等方式，对标工作需求，加强自身工作队伍的知识储备和能力建设。二是与专业化机构合作，补足街道在信息、资源、能力等多方面短板，提升企业服务效能。

整合区域资源，服务内容更精准。注重服务载体优化，健全“宁小二”企业服务中心功能建设，为企业注册登记、法律咨询等提供全程的专业指导服务，并建立楼宇园区企业服务分站，形成个性化服务菜单，迎合楼宇园区入驻企业阶段性需求。注重服务资源整合，对外不断吸收市场资源和静安区专业部门资源，对内充分整合党政、群团资源，打出企业服务组合拳，通过企业服务日等活动，切实为企业解决实际问题。

（党群办）