第04版:人民城市人民建

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2020年09月09日 星期三

 
 

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解析“一二三四五”运作模式

一个中心——以“民主参与、协商议事、共谋发展”为宗旨的“环瑞虹美好生活”议事会。

两个驱动——以“引入社会组织、孵化本土组织、挖掘社区领袖”为作用的嘉兴路街道社会组织服务中心和以“筹措资源、资金扶持、项目运作”为职能的嘉兴社区基金会

三个联动——实现社区的“志愿者”、校区的“智慧”、商区的“资源”三者的互相联动,共同为社区治理做出贡献。

四个维度——微自治:以挖掘社区领袖,培育社区自治团队为目标,有助于社区居民参与社区公益活动,提升社区居民关心社区事务的项目;微更新:以社区环境美化,社区关心的楼道治理、停车难、垃圾箱房改造、社区公共空间改造等问题为解决目标,设计开展的具有一定创新性、实效性的项目;微创投:从社区需求出发,为社区老、中、青、幼等各类人群开展的公益服务项目或针对街道、社区所关心的养老、垃圾分类等热点话题设计开展的服务项目;环瑞虹共同体类:以促进“新港、瑞一、安丘、瑞鑫、天虹”五个居民区内的社区群众团队、社区学校、社区企业、社会组织等各方力量,共同参与社区事务,形成社区发展共同体为目标,设计开展的相关公益活动,特别是有助于嘉兴社区基金开展筹款活动项目。

五+X品牌——打造以“瑞虹盟空间、快乐星期五、瑞虹小书房、环瑞虹联赛、瑞享创益集”为基础,进一步持续发展的“共同体品牌+社区自治品牌”。

 

 

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