Q&A

问：梅陇的众欣产业园区转型为什么这么难，这么久，对梅陇又这么重要？

杨：在一块产权归属不一，土地性质多样的五六百亩土地上，进行二次开发、整体转型，需要做的事情太多，它不仅涉及到规划调整、土地变更、项目设计、管理运行等等，还涉及到企业利益的平衡和政策空间的突破。在这个过程中，需要我们打破传统思维，有一个“再造一座城市”的决心，敢于有梦，敢于追梦。可以说，众欣园区的转型，好比是脱胎换骨，老鹰重生，这绝不是随便刷刷墙头，倒腾几家企业就可以完成的；当然，它的价值也不止是换几家企业而已，可以说，今后若干年，这里将是梅陇的新地标，是梅陇一张闪亮的产业名片。

问：这一步迈出来，很不容易，梅陇镇靠什么做成这件事情？

杨：像众欣这种整体转型的案例，在梅陇历史上没有先例，在上海和闵行也找不到可以复制的模板。敢于迈出这一步，关键是转变发展理念，解决好班子和中层干部的心态问题。转型发展不能走一步看一步，而是要从历史的维度中把握发展趋势，从哲学的角度中把握发展逻辑，并结合梅陇的发展特征、特点、特色，判断当下应当做什么？怎么做？这是梅陇实现高品质、高质量发展的前提。

众欣园区转型我们5年前就开始酝酿，当时很多干部包括一些三套班子成员都认为：梦想很美好，现实很残酷。之所以能够走到今天，除了市、区领导和各职能部门的关心支持，我想还是因为我们敢于梦想、敢于坚持，把不可能变成可能，把我们昨天和今天想到的变成我们明天看到的。

问：是什么让你确定转型必然会成功？

杨：我认为，成功源于改变。“不破不立”，“破”是破除旧思维、破除旧格局；“立”是立新理念、立新结构。首先是发展的节奏加快，倒逼我们改变思维定势。比如，梅陇的“一路一带一线一廊”等重大市政工程的建设，不仅改变了城市面貌，也改变了我们的思维模式和工作标准。其次是发展空间的腾挪，倒逼我们对梅陇未来进行深度思考。这几年，我们让2800户农民上楼，搬走四五百家小企业，加上“五违四必”整治，腾出1500亩可开发土地。现在外环生态工程梅陇段，5000亩土地，十大公园，好比一块碧玉镶嵌在其中，在一个基本实现城市化的地区，做到这点是非常不容易的。正是在这个过程中，班子思想高度统一，我们选择调结构、调业态，提出品质优先，整体转型。

问：你怎么认识众欣产业园区调整的价值？

杨：一个地区的产业结构往往决定着它的城市结构和空间线条，有什么样的产业结构，就会有什么样的城市面貌、城市功能、城市品质，这两年梅陇能够在创全社会测评中多次获得第一，就是这个道理。这就是产城融合，产业结构升级了，人文环境改善了，必然意味着城市温度的提升，而这种温度必将覆盖到城市的每个角落。

众欣产业园区转型之后，我们要坚持一张蓝图干到底。按照镇党委提出的北优南拓的发展战略，众欣的转型将在梅陇中心位置树立一个标杆，并对南部地区的发展起到抛砖引玉、示范引领的作用。我们将用3—5年时间，按照上海市2040规划来定位，同时呼应南滨江开发，总之下一轮发展，我们要抢在起跑线上。

问：经历了这一次转型，你有什么想法？

杨：做事情好比篆刻，讲篆法、章法、刀法，关键在谋篇布局，“刀法背后有笔法，透过刀锋看笔锋”，所谓同理不同事，什么事情道理是一样的。在这轮转型中，梅陇花了大力气，倒逼干部挖掘潜力，把干事创业的激情真正释放出来，再把视力变成眼力，把能量变成能力，事实证明，这是有效的，而且是必须的。人才人才，人是一样的，才是不一样的，主动发现干部，大胆培养干部，把干事的人用好了，就一定能够干成事、干好事。