□通讯员 郑芳明

1月22日，瑞金二路社区社会组织联合会在街道“社会组织社区治理平台”召开了2019年度社会组织工作务虚会。会议全面回顾总结了瑞金街道2018年社会组织工作,分析了当前社联会工作面临的新形势、新任务。

与会人员并以开放的思维、务实的态度，聚焦主题，进一步明确了2019年度务求实效，创新治理工作思路。社联会会长傅其昌谈到，在过去的一年中，瑞金二路社联会围绕街道中心工作，打造建成了瑞金街道“社会组织社区治理平台”，凝聚和服务了各类社会组织，逐步形成了具有瑞金特点的社会组织工作体系，以枢纽型社会组织带动、引领各类社会组织参与社区治理，并形成了“服务与需求对接”和“项目化运行”的工作机制。

全年通过“梧桐叶”论坛和沙龙，组织会员单位开展学习、交流、参观、培训，推进社会组织党建等工作，把社会组织集聚起来，以资源共享、互通有无、共同进步为目标，提升了社会组织社区治理能级。会上，社联会副会长戚起行还代表社联会党支部以“双同步、双通道、双考核”推进社会组织党建，加快培育发展、加强服务管理、注重能力建设，切实发挥党组织和党员在社会组织中的引领作用。

街道办事处副主任吴以仑要求社联会2019年工作要点围绕“三个一”来开展：一是形成一套制度。充分依托已形成的“服务与需求对接”和“项目化运行”的工作机制探索形成“治理平台”轮值制度，由轮值的会员自主管理和充分参与，在轮值期间展示、开展、推广自身的服务内容、工作理念和工作特色，成为社会组织“自己的家园”。

二是打造一个品牌。开展“梧桐叶”论坛和沙龙活动，围绕街道重点工作和社会组织关心的热点内容形成活动主题，借助外脑和智库建言献策，形成社会组织“朋友圈”，提升社会组织的能级。

三是推动形成一批项目。围绕社区治理和社会需求，加强“需求与服务对接”转化为政府购买服务项目，让更多的社会组织参与到社区治理中来，形成有瑞金特色的社会组织社区治理模式。