□记者 崔烨

周末在家写稿子，如果不是确定了选题，结构，甚至小标题，我不会开电脑；同样，准备一篇论文，不是查阅了大量的资料，泡了几天图书馆，我也不会动笔；举办行业论坛更是如此，如果没有厘清活动意义，会议主题，参会对象，心中没有一幅愿景图，辅以方案落实，肯定是没法开工的。

新闻工作者虽然也是创作型工作，每天都要遇到全新的事物，却与作家期待突如其来的灵感不同，那些看似陌生的场景须要通过积攒的经验来进行客观判断。最近翻阅的一篇文章提出看待世界的新视角：真正构成这个世界的，不是人，也不是组织，而是人或者组织对未来想象的那张“图”。

文章解析，为什么两个人结婚之前要一起旅行一次？因为你们对未来的图景是会出现在场景里的：明天去哪儿？饭店怎么挑？酒店怎么选？大量关于未来的图景要碰撞。所以，旅行一次就知道两个人是否合适。

现在一些好学校都在重构课程体系，最关键的变化就是“图”多。比如小学二年级学生要掌握这样一些知识：语文能写800个汉字，能写自己想说的话；数学学会四则运算；自然课认识动物习性等。学校把这些课程标准融到一起，就构成一个任务“图”：请给动物园园长写一封信，让园长相信，引进这种动物后游客会大量增加。为了完成这个任务，孩子的第一反应是调用自己已有的知识：要知道书信格式该怎么写，要用四则运算来呈现游客数量的增多，要了解动物是否适合生长在动物园的环境里……

而对我们成年人来说，心中有“图”的企业家就是特别善于把自己的价值观传递出去，变成产品与服务的人。比如苹果、华为高管们一次次的内外部巡讲，讲到自己都疲惫，但这是一个价值观塑造的过程，只有员工、用户们接受了新价值，企业的变革才会发生。

现在与未来，有时间差距。站着的此地，与将要到达的远方，有漫长的空间距离，需要一步步填满。心里有了一张图，便不易走弯路——人在压力之下，很容易通过放纵补偿自己。比如工作累了一周周末睡个懒觉就是小放纵，而职场不顺、经济危机、感情突变这些大压力带来的酗酒、暴食、外遇，就是大放纵。人太闲，心情又不好，那是很危险的时刻，容易彻底失控，做了错误的决定。

《了不起的盖茨比》小说的结尾——葬礼部分，盖茨比的父亲展示了儿子为了实现心中蓝图——从贫家之子到上流精英而设定的每日训练计划表：从早上6点起床到晚上9点睡觉，学习、锻炼、工作，井井有条，其中下午5点到6点，是练习演说、仪态的时间。他迷人的微笑，也是艰苦训练而来的。

如果你是一个脑海中有“图”的人，即便在陌生的全新项目中，也会循着以往的经验找到方法论，而且因为胸有成竹，往往会有比常人更坚韧的心智。