文 崔烨

最近与几位95后一起聊：如何高效工作还不会厌倦？找到一份喜欢的工作其实跟找伴侣一样，都讲究缘分，大家都希望能像时装大帝Karl Lagerfeld一样工作到生命最后一刻，能说出对工作“永不厌倦、永不言休、永不回顾、永不总结”的大师；希望自己的合作伙伴都是最有默契的“春蚕约”——到死丝方尽。

而那些一边做一边怨的人，最无聊。嫌累，觉得受压榨，赶紧回家，要么就换个轻松点的工作。但是如何保持对工作的热情？

如果工作的挑战大大低于你的技能，你会觉得这个工作很无聊；如果工作的挑战大大超出你的技能，你又会感到焦虑。如果难度和技能正好匹配，你一上来并不知道该怎么做，但是调动自己最高水平的技能，再稍微突破点，正好能解决这个问题——那是一种奇妙的感觉，你沉浸在工作之中忘记了时间的流动。

喜欢等于熟悉加意外，比如一部文艺作品想要最大限度吸引观众，必须既提供观众熟悉的东西，又制造意外。大数据得出一个比例：15.87%——当你训练一个东西的时候，你给他的内容应该大约85%他是熟悉的，有15%他是感到意外的。

15.87%不但是学习中的最佳训练出错率，也是文艺作品最佳意外率，电子游戏的设计者也使用这个比率哦。

此外，颠覆我们传统认知的是：工作中的决策，也未必是越快越好。以高频交易的股票市场为例，其主要由计算机管理，而资深的买家往往会先丢一小部分钱去试探这个市场，看其他人反应，最后通过反馈的信息，预测这只股票是否值得投资，最后再大量买入。

这有点像比赛中做一个佯攻动作，观察对手的反应后再出招。交易的反应太快，就好像看到对方佯攻就全力反击一样，是有问题的。最好的策略是等待价格稳定了以后再购入。这个“等待”的时间长度很微妙，太早就过于敏感，成本高；太晚又过于迟钝，成本也高。找到最佳时间点的过程，就是“延时管理”。

对于工作，有时候不能过于功利。经济学告诉我们，迂回生产可以做到一些眼前几乎看不到成果的事情。比如我们反对把每一天都当做最后一天来活的态度，这是没有远见的，那样世界上就不会有葡萄酒，只有葡萄，最后一天了你还酿葡萄酒干嘛？不会有奶酪，只会有牛奶。

所以对于工作上的失败，我们或许应该给予一点容忍度。王小波说：什么叫失败？也许可以说，人去做一件事情，没有达到预期目的，这就是失败……一个常常在进行着接近自己限度的斗争的人总是会常常失败……只有那些安于自己限度之内的生活的人才总是“胜利”。看看你的失败率，如果在15.87%左右，那要恭喜你，能够充分享受工作带来的成就感和愉悦感。